滴滴2026Q1财报：国内稳健 国际业务GTV增60%

背景

2026年6月2日，滴滴出行（Didi）发布了2026年第一季度（Q1）业绩报告。在宏观环境波动与行业竞争加剧的背景下，滴滴展现出“国内基本盘稳固、国际业务爆发”的双轮驱动格局。财报显示，公司核心平台订单量与GTV（Gross Transaction Value，商品交易总额）均实现显著增长，且盈利质量持续提升。

值得注意的是，本季度财报的一个显著特征是AI技术的深度融入。滴滴不仅将AI应用于提升匹配效率与安全风控，还推出了名为“小滴”的AI产品，标志着其从单纯的出行服务平台向智能化出行生态的进一步转型。同时，国际业务在经历战略调整后，已成为驱动业绩增长的第二引擎，特别是在拉美市场的生态协同效应初显成效。

核心内容

1. 整体财务与运营表现 2026年一季度，滴滴核心平台（含中国出行及国际业务）总订单量同比增长13%，达到48亿单。其中，中国出行订单量连续13个季度保持稳定增长，本季度实现35.47亿单，日均订单量刷新历史纪录至3940万单。 在营收方面，核心平台GTV同比增长21%，达到1233亿元。经调整EBITDA（息税折旧摊销前利润）为9.13亿元，显示出良好的盈利改善趋势。

2. 中国出行：AI赋能与高品质服务

• AI技术落地： 滴滴升级了AI出行助手“小滴”。依托十余年积累的真实运营数据，该助手支持“空气清新”、“后备厢大”、“驾驶平稳”等90余个精细化服务标签。通过理解用户模糊、个性化的需求，将其转化为平台可执行的匹配条件，实现了从“打到车”到“打对车”的体验跨越。
• 安全体系升级： 公司研发了安全AI模型平台，引入“AI智能研判+安全专家人工复核”的人机协同模式，提升了安全风险识别精度与干预效率，兼顾治理效率与运营价值。
• 品类与会员体系： 滴滴持续构建服务壁垒，自2024年起在全国多城上线轻享、甄选快车、六座快车等溢价品类。会员体系优化后，去年5月至今，会员累计使用“快速应答”权益近3000万次；与海底捞、亚朵、华住会、希尔顿等品牌的联名权益领取量突破400万次。
• 司机收入正向循环： 参与高品质溢价订单服务的司机，每小时收入可提升5%-20%。这种“好服务-好收入-好体验”的正向循环，有效激励司机提供优质服务，进而吸引更多订单。
• 用户画像： 年轻用户成为主力，00后占比超过40%。

3. 国际业务：第二增长引擎确立

• 高速增长： 国际业务订单量同比增长27%至12.55亿单，日均订单达1394万单。GTV实现约60%的高速增长，达到376亿元，占滴滴整体GTV的比例升至30%。
• 盈利与协同： 继2025年实现盈利后，国际出行业务在本季度延续盈利态势。生态协同效应显著，以巴西为例，外卖业务（99 Food）自2023年4月重启以来已覆盖70多个城市。数据显示，巴西外卖业务约57%的用户来自出行业务转化，约60%的两轮骑手同时服务于出行及外卖，约35%的平台用户同时使用出行及外卖服务。
• 全球布局： 目前滴滴国际业务覆盖拉美、亚太和非洲的14个国家和地区，服务用户超过1亿，提供出行、外卖和金融等服务。

4. 前沿技术投入：自动驾驶与基础设施

• 自动驾驶： 滴滴保持对自动驾驶的坚定投入，基于国际业务积累及AI、硬件、场景能力，加快全球化布局。重点推进自动驾驶AI技术和汽车形态的进化，并坚持安全体系和本地化服务能力的协同落地。
• 充电网络： 滴滴智能充电网络已覆盖290余座城市，连接超7.2万座充电站，累计服务超19亿次，在充电量、快充枪占比及服务效率上保持行业领先。

关键要点

• 业绩双增： 2026Q1核心平台订单量同比增13%至48亿单，GTV同比增21%至1233亿元，经调EBITDA盈利9.13亿元。
• 国际业务爆发： 国际业务GTV同比增长60%至376亿元，占比升至30%，成为核心增长引擎；订单量同比增27%至12.55亿单。
• AI重塑体验： 推出AI产品“小滴”，通过90+精细化标签实现“打对车”；安全领域采用“AI研判+人工复核”模式提升风控效率。
• 生态协同效应： 在巴西市场，出行与外卖业务用户重合度高（外卖57%用户来自出行转化），超级App生态潜力释放。
• 高品质服务闭环： 通过溢价品类（如甄选快车）和会员权益（联名品牌超400万领取量）提升用户体验，司机高收益激励形成正向循环。
• 自动驾驶全球化： 依托技术积累加速自动驾驶海外落地，携手本地合作伙伴推动中国自动驾驶技术全球应用。
• 用户结构年轻化： 00后用户占比超40%，成为AI打车的主力群体。

意义与影响

1. 商业模式从“规模扩张”转向“质量与效率并重” 滴滴不再单纯追求订单规模的线性增长，而是通过AI技术和精细化运营提升单均价值（GTV增速高于订单增速）。经调EBITDA的盈利表明，公司正在通过提升运营效率和优化成本结构来实现高质量增长。

2. AI成为核心竞争壁垒 “小滴”AI助手的推出及在安全风控中的应用，标志着滴滴将数据积累转化为技术壁垒。通过解决“打对车”这一痛点，滴滴在高度同质化的出行市场中建立了差异化优势，尤其吸引了对服务体验敏感的高价值年轻用户群体。

3. 国际化战略进入收获期 国际业务GTV占比升至30%且实现盈利，证明滴滴的“出行+”生态模式（如巴西的出行+外卖）具有可复制性和强大的生命力。这不仅分散了单一市场的政策与经济风险，也为公司打开了新的增长空间。

4. 司机-乘客-平台三方共赢机制的验证 滴滴通过高品质服务提升司机收入（5%-20%的增长），进而改善服务口碑，最终反哺平台订单量。这一正向循环机制的跑通，有助于缓解行业长期存在的司机流失与服务不稳定问题，为行业的可持续发展提供了参考样本。

5. 自动驾驶商业化落地的加速信号 滴滴在财报中强调自动驾驶的全球化布局，结合其庞大的出行数据场景和充电基础设施，预示着滴滴正试图将自动驾驶从技术验证阶段推向规模化商业应用阶段，这可能在未来重塑出行成本结构。