小米调整小爱架构，罗福莉团队负责基础模型，王刚调任机器人

背景

小米旗下语音助手「小爱同学」自2017年推出以来，已深度嵌入手机、智能家居、汽车等生态。随着大模型技术快速迭代，小米在2025年底启动AI人才专项计划，将AI能力作为手机、汽车、机器人三大核心业务的基础支撑。此次组织架构调整是小米内部AI资源整合与业务聚焦的最新动作，涉及小爱同学的核心技术团队和高管职责变更。

核心内容

据消息人士透露，小米于2026年7月6日对小爱同学的组织架构进行重大调整：原小爱同学技术负责人王刚调离，转任机器人业务负责人；而此前由AI科学家罗福莉领导的MiMo团队（小米移动端基础模型团队）将接手小爱同学的基础模型能力研发工作。这意味着小爱同学的上层应用将直接基于MiMo团队打造的大模型进行迭代，而不再由原有团队独立维护底层模型。

王刚此前长期负责小爱同学的算法与产品技术，此次调任机器人业务，显示小米正将核心AI人才向机器人赛道倾斜。罗福莉的MiMo团队此前主要聚焦手机端侧大模型，加入小爱同学体系后，有望将移动端模型能力直接赋能语音助手。

关键要点

• 小爱同学组织架构调整：原负责人王刚离开，调任机器人业务。
• 罗福莉领导的MiMo团队接管小爱同学的基础模型能力，负责底层大模型训练与优化。
• 调整后小爱同学的技术路线将与MiMo团队已有的端侧模型体系深度绑定。
• 小米在AI领域持续进行内部人才重组，将核心AI能力向手机、汽车、机器人三大业务线输送。
• 此次调整与小米2025年底启动的AI人才专项计划一脉相承，旨在强化AI在硬件生态中的渗透。

意义与影响

此次调整标志着小米在AI助手领域的技术路线从“独立团队自研”转向“集团基础模型平台共享”。MiMo团队此前在手机端侧大模型积累的经验，有望让小爱同学在响应速度、离线能力、隐私保护等方面获得显著提升。同时，王刚调任机器人业务，反映出小米正加速AI技术向机器人场景落地，小爱同学的技术积累可能被复用至机器人交互系统。

从行业视角看，小米的做法与华为、OPPO等厂商一致：将语音助手从“功能模块”升级为“AI能力入口”，并通过组织架构调整确保基础模型团队与业务部门深度耦合。此举可能加速小爱同学在智能家居、车载场景下的智能化升级，但也面临团队融合与模型迁移的短期阵痛。整体而言，这是小米AI战略从分散研发走向集中统筹的关键一步。