谢尔盖·布林称每周工作60小时是最佳状态
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谷歌联合创始人谢尔盖·布林近日向公司内部员工透露，他认为每周工作60小时是保持高效工作的“甜蜜点”。这一观点引发了关于科技巨头高强度工作文化及其对员工身心健康影响的广泛讨论。尽管谷歌近年来已调整部分工时政策，但创始人的言论仍折射出行业对极致投入的推崇。
AI 深度解读
背景
2025年2月28日，据《纽约时报》报道，Google 联合创始人 Sergey Brin 向负责 Gemini 项目的员工发送了一封内部备忘录。这封备忘录不仅重申了公司对远程办公的强硬立场，更首次明确提出了“每周工作60小时”是生产力的“最佳甜点区（sweet spot）”。
这一举动发生在 Google 母公司 Alphabet 的两位联合创始人 Larry Page 和 Sergey Brin 于2019年退出日常行政管理职务之后。然而，随着 OpenAI 在2022年底发布 ChatGPT 引发生成式 AI 热潮，Brin 表示他“某种程度上退休了，只是因为 AI 的发展轨迹太令人兴奋”，从而重新回归一线。与此同时，科技巨头如 Amazon、AT&T 和 JPMorgan Chase 纷纷要求员工每周五天到岗，甚至美国总统 Donald Trump 也下令联邦政府工作人员必须每周五天到岗，整个科技行业正经历一场强烈的“返回办公室（RTO）”浪潮。
核心内容
Sergey Brin 在备忘录中向 Gemini 团队（Google 的 AI 产品套件）传达了关于工作强度、办公地点以及 AGI 竞赛紧迫性的具体指示：
1. 工作时长与效率的“甜点区” Brin 明确指出，每周工作 60 小时 是生产力的“最佳甜点区”。这一时长比标准的40小时工作制高出50%。他警告员工不要超过60小时，因为那可能导致职业倦怠（burnout）；同时，他也严厉批评了那些工作少于60小时，甚至只是“勉强应付”的员工。Brin 写道：“有一小部分人工作量极少，这组人不仅毫无生产力，还会极大地打击其他人的士气。”
2. 强制性的办公室出勤要求 Brin 建议 Gemini 团队成员“至少每个工作日”都要到办公室。虽然 Google 的官方政策目前仍要求员工每周至少三天到岗，但消息人士透露，Google 近期已告知部分团队需要更频繁地到岗，尽管尚未明确具体涉及哪些部门。Brin 的建议实际上是在官方政策基础上进一步收紧。
3. AGI 竞赛的紧迫感 Brin 强调，开发通用人工智能（AGI，即智力相当于或超过人类的 AI）的竞争已经“极大地加速”，“通往 AGI 的最终竞赛已经打响”。他认为 Google 拥有获胜的所有要素，但必须“涡轮增压（turbocharge）”其努力才能脱颖而出。
4. 利用自身技术提升效率 为了应对高强度的工作需求，Brin 建议 Gemini 团队利用 Google 自身的 AI 技术来提高编码效率。
5. 高层角色的转变 这封备忘录是 Brin 角色转变的最新迹象。自2019年从 Alphabet 的日常执行职务中退休后，Brin 在2022年 ChatGPT 发布后重新介入。据《纽约时报》报道，回归后的 Brin 花费了大量时间在 Google 的 AI 部门 DeepMind。去年，他承认自己重新回归是因为 AI 的发展令人兴奋。
关键要点
- 60小时工作制主张：Sergey Brin 认为每周60小时是效率最高的工作时长，既避免倦怠，又杜绝低效。
- 近乎全周的到岗要求：建议 Gemini 员工“至少每个工作日”到办公室，这比 Google 现有的“每周三天”政策更为严格。
- 对低产出的零容忍：Brin 明确点名批评工作时长不足或仅做最低限度工作的员工，认为其行为具有“去士气化”的负面影响。
- AGI 竞赛白热化：Brin 用“turbocharge”（涡轮增压）形容 Google 需要采取的行动，强调在 AGI 领域落后将导致失去竞争优势。
- 内部工具的应用：鼓励员工使用 Google 自研的 AI 工具来辅助编程，以应对高强度的开发需求。
- 行业大趋势：Brin 的言论并非孤例，Amazon、AT&T、JPMorgan Chase 及美国政府均正推动每周五天到岗，科技行业正集体逆转远程办公趋势。
意义与影响
1. 科技巨头管理文化的回归 Sergey Brin 的备忘录标志着 Silicon Valley 长期以来对灵活办公和员工自主权的推崇正在退潮。随着 AGI 竞赛进入“最终阶段”，科技巨头们开始回归类似传统制造业或金融业的严格考勤和高强度工作文化。这种“战时状态”的管理模式可能成为未来几年头部 AI 公司的标配。
2. 对 Gemini 项目及 DeepMind 的直接压力 作为 Google 对抗 OpenAI 和 Anthropic 的核心产品，Gemini 团队面临着前所未有的绩效压力。Brin 亲自介入并设定如此具体的工时指标，表明管理层对当前进展的焦虑。这也可能加剧内部员工的不满，尤其是那些倾向于远程办公或追求工作生活平衡的技术人才。
3. “咖啡打卡（Coffee Badging）”现象的加剧 尽管公司强制要求到岗，但员工可能采取“咖啡打卡”（即仅出现在办公室以证明在场，随后继续远程工作）等消极抵抗手段。Robinhood CEO 此前曾承认其 RTO 号召是错误的，并强调管理者需承担更多痛苦，这反映出高层与基层在办公模式上的巨大认知鸿沟。Brin 的强硬态度可能会进一步激化这种矛盾。
4. AI 竞赛的双刃剑 Brin 提出的“涡轮增压”策略旨在通过人力堆叠和效率提升来赢得 AGI 竞赛。然而，过度强调工时而非创新机制，可能导致人才流失和创造力下降。此外，Gemini 此前曾出现生成“种族多样化纳粹”等形象的技术失误，显示出在追求速度和规模的同时，AI 的安全性和质量控制仍面临严峻挑战。
5. 政策与市场的共振 Brin 的言论与 Donald Trump 的联邦政府 RTO 命令以及华尔街银行家的做法形成共振。这表明，“返回办公室”已不仅是企业管理问题，更成为一种政治和经济信号，预示着后疫情时代工作场所规范的彻底重构。