追觅俞浩：核心团队极稳定，愿将员工培养成乔布斯

背景

在科技与高端制造领域，核心创始人的管理理念与团队稳定性往往被视为企业长期发展的基石。近期，追觅科技（Dreame）创始人俞浩的内部言论引发了行业广泛关注。尽管网络流传着关于其“年薪2亿招首席科学家”、“抢夺宇树科技（Unitree）客户”等激进言论，以及关于“造车”的传闻，但俞浩近期通过公开渠道澄清并阐述了其真实的管理哲学。

此次讨论的核心聚焦于追觅科技内部管理的稳定性以及创始人对人才的高标准培养模式。俞浩明确表示，公司核心管理团队非常稳定，并提出了极具野心的愿景——希望将员工培养成具备极致追求和颠覆性创新能力的“乔布斯”。这一表态不仅是对近期网络谣言的回应，更折射出追觅科技在从家电向机器人、汽车等硬科技领域扩张过程中，对人才密度和组织能力的极致追求。

核心内容

俞浩的核心观点主要围绕团队稳定性、人才高标准以及企业扩张的底气三个维度展开。

首先，针对外界对于追觅科技快速扩张可能带来的团队动荡的猜测，俞浩强调“核心管理团队非常稳定”。这表明在追觅科技从清洁电器向智能机器人、新能源汽车等复杂领域跨界的过程中，其顶层设计和核心执行层保持了高度的连贯性和凝聚力，未出现因业务多元化而导致的内部撕裂或人才流失危机。

其次，俞浩提出了一个极具象征意义的目标：“希望把员工都培养成乔布斯”。这里的“乔布斯”并非指复制其个人性格，而是指代一种极致的产品主义精神、对细节的偏执追求以及通过技术创新改变世界的愿景。这意味着追觅科技在内部推行一种高强度的精英培养机制，要求核心员工具备超越传统工程师的思维模式，兼具技术深度与产品广度，能够像乔布斯一样洞察用户需求并定义未来产品。

此外，这一管理哲学也与之前曝光的激进招聘策略相呼应。此前有内部发言提及“年薪2亿招首席科学家”，旨在通过顶级薪酬吸引全球顶尖智力资源，以支撑其在人形机器人（对标宇树科技）等前沿领域的技术突破。俞浩对“造车”传闻的回应也指出，公司做过详细的资金测算，认为可以承受相关投入，这进一步印证了其背后有强大的核心管理层支撑和清晰的战略规划，而非盲目跟风。

关键要点

• 团队稳定性确认：俞浩明确否认了关于核心管理层动荡的传闻，强调追觅科技的核心管理团队结构稳固，为公司的多元化战略提供了组织保障。
• “乔布斯式”人才培养：公司愿景不仅是培养工程师，而是培养具备极致产品思维、创新能力和领导力的复合型人才，对标苹果创始人乔布斯的职业精神与产品哲学。
• 激进的人才引进策略：结合此前曝光的信息，追觅科技采取高薪（如年薪2亿）策略争夺顶尖科学家资源，特别是在人形机器人等硬科技赛道，意图通过顶级人才储备建立技术壁垒。
• 业务扩张的理性测算：针对“造车”等大规模资本支出传闻，俞浩表示已有充分的资金测算和承受能力评估，显示出管理层在激进扩张背后的理性风控意识。
• 竞争态势明确：在机器人领域，追觅科技的目标直指行业头部企业如宇树科技（Unitree），意图通过人才和技术优势抢占其客户和市场标的。

意义与影响

俞浩的此番表态及追觅科技的管理实践，对中国硬科技创业公司具有重要的示范意义。

第一，重新定义硬科技人才标准。在机器人、智能驾驶等赛道，单纯的技术堆砌已不足以构建护城河。追觅试图通过“乔布斯式”的培养模式，解决中国科技企业普遍存在的“重技术、轻产品”或“重执行、轻愿景”的问题，推动人才从“执行者”向“定义者”转变。

第二，验证了多元化扩张的组织可行性。许多科技公司在跨界（如从消费电子到汽车、机器人）时往往面临组织僵化或核心人才流失的风险。追觅强调核心团队的稳定性，表明其可能建立了一套适应高强度、多线作战的组织管理体系，这为其他寻求第二增长曲线的科技公司提供了参考。

第三，加剧了高端科技人才的竞争烈度。年薪2亿招首席科学家的传闻若属实，将极大推高AI、机器人领域顶尖人才的薪酬水位，迫使竞争对手跟进，从而加速行业的技术迭代，但也可能加剧人才市场的内卷。

最后，市场信心的重塑。在资本市场对硬科技投入回报周期存在疑虑的背景下，俞浩关于资金测算和团队稳定的表态，有助于稳定投资者和合作伙伴的信心，表明追觅科技并非盲目烧钱，而是有备而来的系统性扩张。