36氪首发|「穿越者」载人航天公司完成新一轮亿元融资,某头部互联网战投领投,探路者等跟投
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北京穿越者载人航天科技有限公司近日完成Pre-A轮亿元融资,由某头部互联网战投领投,探路者集团等跟投。本轮资金将重点用于“穿越者壹号”载人飞船核心系统研发、地面试验验证及关键技术攻关。公司致力于研制可重复使用载人飞船,推动太空旅游从高端体验走向大众化。
AI 深度解读
背景
中国商业航天产业正处于从技术验证向产业化关键期过渡的重要阶段。过去十年间,国内涌现出近40家商业火箭总体公司,完成了从0到1的基础设施搭建与技术验证。随着政策红利的释放、技术的加速成熟以及资本的持续涌入,行业进入加速发展期。
在需求侧,载人飞船作为直接面向消费者(to C)的产业方向,具备极高的商业潜力。以 SpaceX、蓝色起源和维珍银河为代表的美国企业已实现常态化商业飞行,太空旅行船票供不应求。工信部赛迪研究院数据显示,预计到2030年,全球太空旅游市场规模将达到3000亿美元,其中中国市场占比有望超过30%。
在此背景下,北京穿越者载人航天科技有限公司(以下简称“穿越者”)于近日完成Pre-A轮亿元融资。本轮融资由某头部互联网战投领投,探路者集团等跟投,老股东中天汇富、彬复资本持续加注,光源资本担任独家财务顾问。资金将重点用于“穿越者壹号(CYZ1)”载人飞船核心系统研发、地面试验验证及关键技术攻关。
核心内容
1. 融资历程与资金用途 穿越者近日完成Pre-A轮亿元融资。投资方包括某头部互联网战投(领投)、探路者集团(跟投),以及持续加注的老股东中天汇富和彬复资本。引入互联网、人工智能、智能制造、户外装备及文旅场景等领域的产业资本,旨在满足商业载人航天在科技、人文、消费与场景协同上的多重需求,完善产业生态,推动太空旅游从“少数人的高端体验”向“大众化、普惠化”转变。
2. 公司定位与战略目标 穿越者成立于2023年1月,专注可重复使用载人飞船研制与太空旅游运营,致力于打造中国的“龙飞船”,实现为国家和商业低成本送人送货。公司计划同步布局飞船研制、太空旅游服务与地面生态,构建“载人+载货+生态”的完整商业闭环。
3. 地面生态与商业化布局 除了核心的载人飞船业务,穿越者高度重视地面生态建设,旨在打造航天领域的“迪士尼”。具体布局包括:
- 基础设施:建设载人环境试验基地、飞船智造工厂及太空港。
- 增值服务:计划建设太空游客俱乐部,为高净值用户提供商业航天员训练、太空体验、航天康养及深度调理等服务。
- 运营策略:围绕太空旅游核心IP,结合地面体验、社群运营与航天文化,拓展收入来源(除船票销售外,还包括衍生增值服务)。
4. 市场表现与社会影响力
- 首张船票:2023年,穿越者售出中国商业载人航天历史上的首张太空船票,并持续获得订单。
- 首批游客:2026年1月,公司在全球发布会上公布了首批20余位付费太空游客名单,引发广泛关注,相关话题累计阅读量达数十亿级别。
5. 技术进展与安全体系
- 技术突破:已完成国内首次全尺寸载人飞船试验舱着陆缓冲试验。其自主设计的“云感着陆”系统,可将飞船触地瞬间最大冲击过载控制在5g以内,达到国际先进水平。
- 验证计划:2026年被定义为“地面试验验证年”,计划围绕分离、回收、逃逸、环控生保、人因工程等核心分系统展开专项验证。
- 技术路径:采取“从低空到高空、从无人到有人”的渐进式方案。在完成关键技术攻关、无人飞行验证及建立系统安全保障能力,并通过行业主管部门审核后,才审慎推进载人飞行任务。
- 安全原则:遵循国家载人航天工程研制流程,建立发射、在轨运行及返回着陆全流程的三大安全技术体系,坚持安全性、体验性与经济性为核心设计原则。
关键要点
- 融资规模与结构:完成Pre-A轮亿元融资,由头部互联网战投领投,探路者等跟投,老股东持续加注。
- 核心产品:“穿越者壹号(CYZ1)”载人飞船,定位为可重复使用飞船,对标SpaceX龙飞船。
- 商业闭环:构建“载人+载货+生态”模式,收入来源涵盖船票销售及航天康养、训练等衍生服务。
- 地面生态战略:计划打造航天领域的“迪士尼”,通过太空游客俱乐部等设施,将太空旅游从高端体验推向大众化。
- 技术里程碑:完成国内首次全尺寸载人飞船试验舱着陆缓冲试验,“云感着陆”系统冲击过载控制在5g以内。
- 发展路线图:2026年为“地面试验验证年”,技术路径遵循“从无人到有人”的渐进式安全验证流程。
- 市场潜力:瞄准2030年全球3000亿美元太空旅游市场,预计中国占比超30%。
意义与影响
1. 推动中国商业载人航天产业化进程 穿越者的融资与技术进展标志着中国商业航天从基础设施搭建向高价值的to C服务领域延伸。通过引入互联网、文旅等跨界资本,有助于打破传统航天封闭体系,加速技术与市场的双向融合,推动太空旅游从概念走向规模化商业运营。
2. 重塑太空旅游消费层级 公司致力于通过技术降本(如可重复使用技术)和地面生态运营,推动太空旅游从“少数人的高端体验”走向“大众化、普惠化”。这种模式不仅降低了进入门槛,还通过航天康养、社群运营等延伸服务,丰富了太空经济的内涵,有望激发更大的消费市场潜力。
3. 建立高标准的安全与技术标杆 穿越者坚持遵循国家载人航天工程研制流程,并自主开发“云感着陆”等关键技术,将冲击过载控制在5g以内,达到了国际先进水平。这种对安全性、体验性与经济性的严格把控,为中国商业载人航天树立了技术与安全的双重标杆,有助于增强公众对商业太空飞行的信任度。
4. 构建完整的商业生态闭环 不同于单一制造或运营企业,穿越者试图构建从飞船研制、太空港建设到地面俱乐部运营的全产业链生态。这种“迪士尼式”的航天生态布局,不仅提升了单客价值,还通过IP运营和文化输出,增强了品牌的长期竞争力和社会影响力,为中国商业航天探索出了一条可持续的商业模式。
