VITURE创始人：XR爆发需5-10年，Beast回归用户第一性

背景

XR（扩展现实）眼镜行业在过去几年中始终处于一种尴尬的境地：一方面，行业内部陷入了一场关于“未来形态”的军备竞赛，不断追求更大的视场角（FOV）、更轻的重量以及更复杂的 AI 功能；另一方面，一个更现实的问题悬而未决——用户是否愿意，或者说是否愿意长期佩戴这些设备。这种“高估短期爆发，低估长期变革”的现象，导致 XR 行业迟迟未能迎来真正的大规模普及。

在此背景下，XR 品牌 VITURE 发布了新品 Beast，其创始人姜公略在接受雷峰网采访时指出，行业至今仍未形成真正的终局共识。VITURE 选择回归“第一性原理”，从用户需求出发，探讨在清晰度、亮度、重量与沉浸感之间如何取得平衡，以打造一副真正能让普通用户长期使用的 XR 眼镜。

核心内容

1. 光学方案：从 Birdbath 到混合光波导的跨越 VITURE Beast 并未采用传统的 Birdbath 方案，而是使用了被称为“混合光波导”的全新方案。姜公略解释称，这并非简单的阵列或衍射波导，而是一种混合方案。其核心优势在于打破了 Birdbath 约 52 度的光学极限，将 FOV 上限从 58 度起步，可延伸至 100 度以上，接近 VR 设备的沉浸感。VITURE 认为这是除 VR 之外，未来最有可能打开市场的新方案，具有跨越式的革命意义。

2. 产品定义的取舍：清晰度与亮度优先 在行业普遍追求极致 FOV 的背景下，VITURE 做出了不同的优先级排序。虽然 Beast 实现了目前消费级 XR 眼镜中最高的 FOV，但这并非其第一性指标。如果单纯追求 FOV，可以做得更大（如 70 度），但会牺牲清晰度和亮度。VITURE 坚持将清晰度和亮度作为最高优先级，认为这是用户体验的核心。在光学系统的 16 项指标中，VITURE 通过复杂的权衡（trade-off），将资源分配给最能提升感官体验的维度。

3. 形态与重量：回归人体工学极限 Beast 的重量控制在 88 克，这是 VITURE 经过测算认为用户能够舒适佩戴 3 到 4 小时的极限重量。姜公略以 Apple Vision Pro 为例，指出虽然体验好但佩戴时间短，而 VITURE 的目标是找到让用户真正“用起来”的重量平衡点。此外，Beast 仅支持 3DoF（三维自由度），并未盲目堆叠功能或追求全天候佩戴的 AI 信息眼镜路线，而是专注于提供高质量的“沉浸式数字体验”。

4. 生态策略：眼镜+计算单元与场景拓展 VITURE 早在第一代 Vision One 时就确立了“眼镜+计算单元”的路线，通过颈环、Mobile Dock（移动扩展坞）等配件拓展场景。

• 游戏场景：通过 Mobile Dock 适配 Switch，解决双人游戏无法共享视觉体验的痛点；针对手机游戏，提供手柄方案，让用户在获得大屏沉浸体验的同时，缓解颈椎和腰部压力。
• 多场景覆盖：Beast 正从游戏向影音、文旅、医疗、办公等领域拓展。例如在医疗领域，VITURE 利用“Physical AI”概念，在斯坦福大学医学院基因编辑实验室进行落地探索，将眼镜作为 AI 的最佳交互界面。

5. 市场战略：从海外回归中国 VITURE 早期主打海外市场，因为主机游戏在海外是巨大市场，而在中国主要是手游市场。随着 Beast 产品力的提升，VITURE 开始正式发力中国市场。姜公略认为，中国市场用户对该品类尚处早期，需要多家品牌共同进行市场教育。Beast 被视为一个起点，旨在通过优秀的产品力（办公、差旅体验）吸引有消费能力的中国用户，避免早期产品因体验不及预期导致的高退货率。

6. 行业观点：共识缺失与长期主义 姜公略指出，XR 行业目前缺乏共识，因为技术路径太多且难度极大（从台式机到眼镜的重量级联下降，同时要求强大的计算能力）。他类比手机的发展史，认为苹果早在 80 年代就预见了手机的未来，但等待了 20 年才迎来 iPhone。因此，行业应警惕对短期爆发的过度高估，而应重视未来 5 到 10 年 XR 对人类交互方式的根本性变革。

7. 人才与 AI 投入 在 AI 投入上，VITURE 强调“精不在多”，注重人才密度。团队包含来自 MIT、东京大学、清华、北大等名校的博士。招聘标准分为两层：Leader 层看重经验和带队能力；主力军层则看重 Raw Talent（天赋/聪明程度）、产业经验以及对行业方向的 Passion（热情）和 Conviction（信念）。

关键要点

• 技术路线：VITURE Beast 采用“混合光波导”方案，FOV 可达 100 度以上，突破了传统 Birdbath 的光学瓶颈。
• 核心取舍：在 FOV、清晰度、亮度之间，VITURE 优先保证清晰度和亮度，而非盲目追求最大 FOV。
• 佩戴体验：重量控制在 88 克，旨在实现 3-4 小时的舒适佩戴时长，拒绝盲目堆叠功能或追求不切实际的全天候佩戴。
• 产品定位：聚焦“沉浸式数字体验”，而非替代近视眼镜的“AI 信息眼镜”。
• 生态协同：通过“眼镜+计算单元”模式，利用配件（如 Mobile Dock）拓展 Switch 双人游戏、手游大屏化等具体痛点场景。
• 市场策略：先深耕海外主机游戏市场，待产品力成熟后回归中国，主打办公、差旅及多场景应用，强调市场教育需行业共同完成。
• 行业判断：XR 行业缺乏终局共识，短期爆发被高估，长期（5-10 年）的交互变革被低估；大厂入场有助于做大蛋糕，形成良性竞争。
• 人才理念：重视人才密度，Leader 需有经验，主力军需有高天赋、产业经验及行业热情。

意义与影响

VITURE 的 Beast 及其背后的产品哲学，为当前陷入参数内卷的 XR 行业提供了一条不同的解题思路。它表明，XR 眼镜的爆发并非单纯依赖单一参数的极致堆砌，而是需要在光学、人体工学、内容生态和用户真实需求之间找到精密的平衡点。

1. 重新定义“好用”的标准：VITURE 将“可长期佩戴”和“清晰沉浸”置于“功能堆叠”之上，这可能促使行业从追求纸面参数回归到用户体验的本质，推动产品从“极客玩具”向“大众消费品”过渡。
2. 混合光波导的潜力验证：通过 Beast 展示混合光波导在 FOV 和画质上的优势，为 XR 光学方案的多元化提供了有力佐证，可能加速该技术在消费级市场的普及。
3. 生态化生存路径：VITURE 通过配件和软件拓展场景（如医疗、办公、双人游戏），展示了独立 XR 品牌如何通过构建差异化生态，在大厂（Apple, Meta）之外找到生存空间。
4. 理性看待行业周期：姜公略关于“5-10 年变革”的观点，有助于投资者和行业参与者建立更理性的预期，避免因短期热度消退而动摇长期投入，同时也强调了市场教育需要行业合力而非单打独斗。

总体而言，VITURE 的实践表明，XR 行业的终局尚未到来，但在通往终局的路上，回归用户第一性原理、坚持长期主义和精细化工程能力，是穿越周期、实现真正爆发的关键。