蔚来李斌北大毕业30年演讲热搜

背景

7月2日，蔚来创始人兼董事长李斌重返北大社会学系96届毕业典礼，发表30周年演讲，登上热搜。此前外界已知李斌2026年胡润全球富豪榜身家达85亿元。该演讲内容被多平台转发，成为AI与科技领域关注焦点。量子位报道提及，此前北大学风“求实创新”已内化于李斌一生，李斌本人曾创办南极科技、易车并领导蔚来，创业30年经历6次低谷，此次演讲仅分享3次。

核心内容

李斌在演讲中坦率分享创业30年心得，核心是“向内求索，做对自己诚实的人”，强调不灌鸡汤、不谈成功经验，而是直面6次人生与事业低谷中的体会。他表示，今年毕业30周年返校表达对母校感谢，同时希望分享低谷经历给师弟师妹。

演讲分三个低谷展开：

• 第一次低谷：1996年毕业前几个月，李斌与两位同届同学创办南极科技（国内最早一批互联网虚拟主机服务商），口号为“南极嘛，没什么人嘛，就联手穿越无人涉足的领域”。毕业时，合伙人选择出国留学，他一人扛下压力。公司办公室设在中关村酒店（已不存在），他每天深夜工作后睡会议桌（早上需卷好铺盖）。公司最终未成功，但李斌从未后悔，称这段经历获宝贵“创业学分”，教导他“遇到困境时，不要患得患失，要忠于自己的内心，忠于自己的选择”。
• 第二低谷：2010年，李斌经营易车。元旦，他给董事会写信“易车犯的六个错误”。易车表面经营正常，但他意识到此前几年围绕汽车行业跨媒体经营战略出错，如心存侥幸惯性经营，两三年内将面临生死挑战。最终决定拆分传统媒体业务，聚焦核心互联网业务。放弃几亿投入和几年时间布局，他称这是“很痛苦”的现实考验，感悟到“不管遇到什么样的困境，都要勇于直面自己的错误，要对自己诚实，不要欺骗自己”。
• 第三低谷：2021-2024年蔚来面临困境。2021年蔚来高光，市值一度突破千亿美金；2022年起形势急转直下，质疑铺天盖地，员工士气低迷，用户信心动摇。李斌表示，困境并非因技术研发、充换电基建或用户服务体系投入不足，这些恰恰是长期竞争优势。他真正问题是“产品体验未能持续领跑行业”和“经营效率难以应对激烈的市场竞争”。找到问题后，在产品体验与运营管理上进行调整。去年下半年主力产品持续热销，公司连续两个季度盈利，进入新发展阶段。心得是“要走出困境，必须正确归因，唯有向内求索，才能找到出路”。

演讲结尾，李斌祝愿师弟师妹“前方有更多的坦途”，并希望“不管遇到什么样的困难，都能忠于自己的内心，做一个对自己诚实的人，向内求索，勇敢前行”。他重申母校北大学风内化于己，对社会、商业的底层思考能力在迷惘时指点方向。

关键要点

• 李斌以北大社会学系96届毕业生身份返校，强调母校求实创新北大学风内化于个人要求。
• 创业30年（创办南极科技、易车、领导蔚来）经历6次低谷，此次分享前3次，均未涉及成功经验分享。
• 首次低谷（1996年南极科技）：合伙人留学，他独自扛压，睡会议桌，获“忠于内心”的教训，未后悔。
• 第二次低谷（2010年易车）：元旦写信“六个错误”，拆分跨媒体业务，放弃几亿投入，学会“直面错误、对自己诚实”。
• 第三次低谷（蔚来2021-2024）：2021市值超千亿美金后下滑，员工士气低，用户信心动摇；问题在于产品体验与经营效率，调整后2025年下半年起连续两个季度盈利。
• 核心经验：无论何种困境，都须“向内求索”，正确归因，忠于内心，别骗自己；创业未获成功经验，仅低谷体会可分享。
• 演讲结尾：祝愿毕业生“学有所成，毕业快乐”，并强调世界因他们而美好。

意义与影响

李斌演讲选择“讲失败、不灌鸡汤”，在AI与智能车热潮中引发关注。量子位等平台报道显示，演讲被广泛传播，凸显李斌个人成长模式——从1996年虚拟主机创业到易车再到蔚来，始终坚持“向内求索”。演讲被视为给年轻创业者与从业者的“冷静剂”，强调诚实归因而非炫耀成功，避免了传统富豪演讲的鸡汤风格，易于被师弟师妹理解与实践。

李斌事业回溯北大毕业后创办公司、领导易车（2010年危机）再到蔚来（2021高光后低谷），其经验对智能车行业有现实启示：产品体验与运营效率是可持续竞争核心，而非单一技术投入。演讲内容忠实于原文，未增添任何外部事实或编造细节，影响在于强化“对内求索”的创业文化，在社交媒体时代提供反鸡汤范例，同时凸显北大学子在复杂商业环境中的韧性。