蜜雪冰城备案动画电影雪王再跨界影视圈

背景

蜜雪冰城近期因创始人张红超、张红甫兄弟以1010亿元合计财富登上《2026胡润全球富豪榜》而备受瞩目，这对“奶茶首富”背后的商业版图正经历从单一饮品销售向多元化IP运营的深刻转型。

随着2025年集团营收突破335亿元大关，蜜雪冰城在巩固国内新茶饮市场领先地位的同时，开始积极拓展影视、文旅等泛娱乐领域。然而，在业绩高歌猛进的同时，其海外门店出现净减少，国内开店增速也有所放缓。在此背景下，蜜雪冰城通过备案动画电影《许愿吧！雪王》及布局线下主题乐园，试图进一步挖掘“雪王”IP的商业价值，探索第二增长曲线。

核心内容

1. 进军电影圈：动画电影《许愿吧！雪王》立项 根据国家电影局5月29日发布的备案公示，动画影片《许愿吧！雪王》正式获准拍摄。

• 备案主体：雪王爱动漫文化（北京）有限公司。该公司成立于2024年12月，注册资本6000万元，由蜜雪冰城股份有限公司持股80%，受益所有人为创始人张红超、张红甫。
• 剧情概要：故事讲述一名职场高升的男孩被童年堆砌的雪人变回小孩，雪人带其进入异世界进行奇幻冒险，以弥补过失。
• 创作团队：编剧包括林李、李洪甫、朱文菁、刘珮如。

2. IP内容矩阵持续扩张 蜜雪冰城并非首次涉足影视领域，近年来已形成“动画+短剧”的内容矩阵：

• 动画作品：2023年推出首部动画《雪王驾到》（B站播放量超1900万次，评分9.9）；2024年底推出《雪王之奇幻沙洲》（12集，覆盖爱奇艺、优酷等多平台）。2025年5月起，动画多语言版本登陆非洲4大频道及30+国家，并亮相戛纳国际电影节。
• 短剧尝试：2025年7月推出短剧《雪王在古代卖咖啡》，延续IP穿越冒险主线，上线抖音、B站等平台。

3. 线下文旅布局：雪王城市主题乐园

• 项目定位：2026年2月，郑州市将“雪王城市主题乐园”列为重点支持项目，拟落地于蜜雪冰城旗舰总部片区。
• 规划内容：以雪王IP为核心，融合全球总部、全球旗舰店与主题乐园三大场景，打造“游玩+购物+体验”三位一体体系。
• 推进情况：目前涉及的物业非蜜雪冰城自持，郑州市政府正协助企业完成物业收购以推进落地。
• 旗舰店示范：截至2025年末，蜜雪冰城已在郑州、淄博、重庆等23个城市落地旗舰店，其中郑州旗舰店位于郑州东站附近，未来周边还将引入胖东来，形成品牌联动。

4. 业绩表现与运营调整

• 财务数据：2025年，蜜雪集团营收335.6亿元（同比+35.16%），归母净利润58.87亿元（同比+32.69%）。收入结构中，商品和设备销售占比高达97.6%。
• 门店规模：全球门店总数约6万家（59785家），较2024年净增13323家。
• 海外收缩：中国内地以外门店从4895家减少至4467家，净减少428家。主要因在印度尼西亚和越南市场实施存量门店调改及优化。
• 国内增速放缓：2026年第一季度，新茶饮行业整体开闭店比下滑至1.32。蜜雪冰城一季度净增1686家，虽断层领先，但较去年同期略有回落。
• 管理层变动：原CEO张红甫出任联席董事长，聚焦长期战略；原CFO张渊接任CEO。
• 未来投入：2026年规划投入18-20亿元，其中14亿元用于国内供应链升级，2亿元用于海外生产基地建设。

关键要点

• IP战略升级：蜜雪冰城正从“卖产品”向“卖文化符号”转型，通过动画、电影、短剧及线下乐园构建全方位IP生态，旨在降低获客成本并提高营销效率。
• 海外业务优化：海外门店数量的减少并非单纯衰退，而是针对印尼、越南市场的主动调改，旨在追求长期可持续的稳健经营，而非盲目扩张。
• 供应链为核心：尽管表面动作多元化，但公司2026年的巨额投入重点仍在于供应链升级（14亿元）和海外生产基建，显示其底层竞争力依然依赖供应链效率。
• 行业地位稳固：在新茶饮行业整体增速放缓、71%品牌处于收缩或停滞状态的背景下，蜜雪冰城仍以1686家的季度净增数保持绝对领先，显示出强大的抗风险能力和扩张韧性。
• 政商关系深化：雪王城市主题乐园被列为郑州市重点支持项目，且政府协助解决物业问题，显示蜜雪冰城作为本土龙头企业，在地方经济发展和文旅融合中扮演着重要角色。

意义与影响

1. 品牌护城河的深化 蜜雪冰城通过高频次的影视内容输出和线下沉浸式体验，将“雪王”从一个简单的品牌吉祥物转化为具有情感连接的文化IP。这种“双向互动”产生的社群记忆，不仅增强了用户粘性，更在激烈的同质化竞争中构建了独特的品牌壁垒。

2. 商业模式的重构尝试 传统茶饮企业多依赖门店扩张和供应链差价盈利。蜜雪冰城探索电影、乐园等文旅业务，意在打破单一收入结构，探索IP授权、内容变现及体验经济的新增长点。若成功，将为其打开超越饮品品类的增长空间。

3. 行业风向标效应 蜜雪冰城的动作反映了新茶饮头部企业从“价格战”转向“价值战”的趋势。在流量红利见顶的背景下，如何通过内容营销和IP运营来维持品牌活力、降低营销成本，将成为行业竞争的关键议题。

4. 全球化战略的精细化调整 海外门店的净减少标志着蜜雪冰城的出海战略进入“深耕期”而非“跑马圈地期”。通过优化存量门店和提升海外生产基地建设，公司正试图解决出海过程中的水土不服问题，为后续更高质量的国际化布局奠定基础。