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Meta雇外包伪装未成年人向ChatGPT等投毒

原标题:投毒!曝Meta竟雇外包,大规模给竞争对手下套;腾讯大幅减持快手股票,不再是主要股东;前华为「天才少年」吐槽DeepSeek面试流程

速览

Meta长期运营代号“戛纳计划”的秘密项目,委托数百名外包人员伪装成未成年人,向OpenAI ChatGPT、谷歌Gemini、Character.AI发送超45000条诱导性高危提问。Meta称这是常规AI安全测试,但OpenAI、谷歌等竞品不认可并认为违规。

AI 深度解读

背景

2026年7月6日,多个科技领域的关键事件集中爆发,涉及巨头间的恶性竞争、资本减持、AI人才生态争议等多个维度。Meta被曝通过外包大规模向竞争对手AI产品投毒,腾讯大幅减持快手持股,前华为“天才少年”公开吐槽DeepSeek面试流程,这些事件分别折射出AI安全测试的灰色地带、互联网巨头战略收缩、以及AI人才招聘体系存在的问题。此外,优必选机器人续航争议、华为Pura 90国际版回归5G、小米与字节跳动人事变动等消息,共同勾勒出2026年中全球科技行业的动态图景。

核心内容

Meta“戛纳计划”投毒事件
据外媒调查,Meta长期运营代号“戛纳计划”(Cannes)的秘密项目,委托数百名外包人员(通过第三方公司Covalen)伪装成未成年人,向OpenAI ChatGPT、谷歌Gemini、Character.AI三类产品发送超45,000条诱导性高危提问,内容涉及自杀、性暴力、毒品等违规话题。外包人员需创建18岁以下虚假账号,模仿情绪极端、思想阴暗扭曲的青少年口吻,持续施压式提问,并批量投放药片、刀具、绞索、妇科手术图解等敏感图片,刻意诱导竞品AI突破安全底线。Meta发言人辩解称这是常规的AI安全基准测试,而OpenAI已启动内部调查,谷歌与Character.AI认定Meta行为违规。

腾讯减持快手股票
快手在港交所公告,腾讯于2026年7月6日通过场外大宗交易方式,向若干独立第三方买方出售合计272,947,700股快手B类股份。交易完成后,腾讯持股比例由约15.68%下降至9.37%,不再为主要股东。腾讯表示仍看好快手长远发展,双方将继续维持共赢合作关系,该出售事项不会对快手运营产生重大不利影响。

前华为“天才少年”吐槽DeepSeek面试
前华为“天才少年”李博杰(中国科学技术大学计算机科学博士、现Pine AI首席科学家)在社交平台公开吐槽DeepSeek面试流程:笔试通过后半个月未安排面试,经催促才安排;二面时面试官迟到,并质疑李博杰在代码面试中“不断瞟左边屏幕”涉嫌抄袭代码。李博杰认为被严重冒犯,终止面试。他此前于6月25日注意到DeepSeek启动有史以来最大规模招聘(33个岗位)。DeepSeek官方未予置评。

关键要点

  • Meta投毒事件

    • 项目代号“戛纳计划”,由外包公司Covalen执行,截至2026年4月21日仍在运行。
    • 外包人员使用18岁以下虚假账号,模仿极端青少年口吻,向ChatGPT、Gemini、Character.AI发送45,000+条诱导性高危提问及敏感图片。
    • Meta称此为常规AI安全测试;OpenAI启动内部调查,谷歌、Character.AI认定违规。
  • 腾讯减持快手

    • 腾讯出售约2.73亿股快手B类股份,持股降至9.37%,不再为主要股东。
    • 双方表示将继续维持战略合作,出售事项不影响快手运营。
  • 前华为“天才少年”吐槽DeepSeek

    • 李博杰经历笔试后半个月无面试、面试官迟到、被指控抄袭代码等流程问题。
    • 他认为DeepSeek的面试与其想象不符,选择终止面试。DeepSeek未置评。

意义与影响

Meta的“投毒”行为打破了AI行业安全测试的默契底线,将“红队测试”从内部或合规场景扩展为针对竞品的攻击手段。此举可能加剧AI公司之间的数据安全与伦理对抗,推动监管层对AI测试边界进行更严格的界定。OpenAI、谷歌等或许会升级系统对恶意诱导输入的防御能力,行业协作信任面临挑战。

腾讯减持快手反映互联网巨头在估值高点调整资产配置,腾讯正在从“大举投资”转向“财务回报+退出”策略,也符合其近年聚焦核心业务、剥离非主要持股的整体基调。快手股价与业务发展不受直接影响,但市场将重新评估快手的独立性。

DeepSeek的面试争议揭示了快速扩张的AI初创公司在人才招聘流程中的短板。李博杰作为具备顶尖背景的候选人遭此待遇,可能影响其品牌声誉对高端人才的吸引力。这提醒其他AI公司,在抢人大战中需同步优化面试流程与面试官专业素养,避免因管理粗放流失关键人才。

综上,7月6日的科技新闻集中呈现了行业竞争从产品层面向竞争情报、金融博弈、人力资源等层面蔓延的趋势,暴露出科技巨头在AI伦理、资本运作、组织管理上的多重张力。

查看原文 →leiphone.com