追觅科技俞浩：把技术做到极致

背景

在科技行业，多数企业倾向于跟随市场已有的成熟方案，在安全区内生存，缺乏真正的核心技术护城河。然而，追觅科技（Dreame Technology）作为一家成立仅8年的中国科技公司，选择了截然不同的道路。它从一无所有时便立志成为世界第一，以技术信仰为核心，打破了“中国制造”在全球范围内“性价比产品”甚至“规则破坏者”的刻板印象。近期，追觅科技创始人兼CEO俞浩接受了央视专访，详细分享了中国科技企业如何通过技术极致化与商业理性，在全球高端市场站稳脚跟的故事。

核心内容

俞浩在专访中阐述了追觅科技的技术观、发展节奏与创新方法论。追觅最早以高速数字马达技术起步——在国内高速马达仅2万转、戴森已做到10万转时，追觅团队用了两年时间研发出10万转马达，打破了国际巨头的技术垄断，随后才成立公司。俞浩指出，转速提升5倍，吸力可提高25倍，只有把核心技术做强，再去做产品，才能领先同行。

在产品研发上，追觅奉行“N+1”理论：行业高标准是N，追觅要在N标准上再多做一个创新。例如，2025年夏，追觅团队在即将上市的新一代滚筒产品X50 Pro上，距离上市仅剩一个月时，一位研发人员发现了一种能提高含水量的布料。尽管更换布料会导致产线调整、库存报废等繁琐代价，团队依然决定修改，最终大幅提升了扫地机的单次吸水量和自清洁能力。

追觅的发展节奏强调“先找到足够深的切口”。它没有一开始挑战宏大命题，而是先以高速马达为切入口，深耕吸尘器、扫地机、吹风机等品类。随后以机器人技术为第二个切入口，在智能算法、仿生机械臂等底层技术上积累，并应用于扫地机、空调、油烟机、割草机等品类。以割草机为例，追觅将汽车级的3D激光雷达感知技术引入该领域，替代了传统的“边界线+随机路径”方案，实现无边界线建图、定位与避障，可探测距离达70米，识别超300种庭院物体，形成技术代差。

在创新选择上，追觅有一套完整的创意筛选机制：产品部门产生100个技术创意后，引入粉丝和用户共同投票，筛选出10个最具价值、最直击痛点的方案，再投入深度开发。研发投入上坚持“三个1/3”，将预研费用精细划分为技术迭代、中期技术创新、以及长期前沿技术及领域储备。

目前，追觅的产品已覆盖全球120余个国家和地区，在扫地机、洗地机、割草机等多个细分市场做到第一。2026年4月，追觅拿下全球扫地机销量第一；割草机在激光雷达品类获得销额第一。追觅打破了欧美品牌在高端市场的垄断，并卖出了比国际巨头更高的价格。

关键要点

• 核心技术是唯一护城河：追觅认为，真正的护城河只有拿得出手的核心技术。大多数企业学习现有答案，但追觅选择从底层技术突破，如高速数字马达从2万转到10万转。
• “N+1”创新理论：行业高标准是N，追觅要在N标准上多做一项创新，实现产品性能的显著跃升。
• 极致研发案例：X50 Pro滚筒产品临上市前一个月，团队主动更换布料以提升含水量与自清洁能力，宁可承担产线调整与库存报废成本。
• 发展节奏：先深后广：先以高速马达为切入口，再以机器人技术为第二切口，逐步拓展到扫地机、吹风机、割草机等品类，每一步都追求技术领先。
• 割草机器人的技术代差：引入3D激光雷达，实现70米探测距离、300种物体识别，替代传统边界线+随机路径方案，成为行业标杆。
• 创意筛选机制：从100个创意中通过用户投票筛选出10个深度开发，确保创新方向精准。
• 研发投入“三个1/3”：预研费用分为技术迭代、中期技术创新、长期前沿技术及领域储备，保持技术领先性。
• 全球市场成果：覆盖120余国，扫地机2026年4月全球销量第一，割草机在激光雷达品类销额第一，高端定价超越国际巨头。

意义与影响

追觅科技的案例为中国科技企业提供了一条可复用的路径：在新的时代和阶段，中国企业不能再做“N-1”的产品、以低于海外产品价格换取市场，而应敢于相信自己能做到第一，并用技术信仰与商业理性做成第一。追觅打破了“中国制造”在全球高端市场只能靠性价比或规则破坏取胜的刻板印象，证明中国企业完全可以在扫地机、割草机等品类中，以更强的技术、更高的定价、更好的体验赢得全球消费者认可。同时，追觅将汽车级感知技术引入家用机器人的做法，也展现了跨领域技术迁移的创新潜力，为行业提供了技术边界拓展的范例。