正新鸡排母公司拟赴港上市募资3亿美元
速览
正新食品正筹备赴港上市,拟募资约3亿美元,中国银河、中金公司等已受聘协助。作为平价餐饮标杆,正新鸡排门店数从高峰2.5万家收缩至1万家左右,面临增长瓶颈。此次上市旨在通过资本化进程应对低价模式承压及品牌老化挑战。
AI 深度解读
背景
正新鸡排曾是中国平价餐饮领域的标杆品牌,凭借“10元炸鸡排”的极致性价比和庞大的加盟网络,在2021年达到巅峰,累计签约门店超过2.5万家,被称为“鸡排界巨无霸”。然而,随着市场竞争加剧和消费趋势变化,品牌增长陷入停滞。2023年底,其门店数量收缩至1万余家,“被年轻人抛弃”的舆论质疑声不断。
在此背景下,正新食品母公司传出筹备赴港上市的消息,拟募资约3亿美元,中国银河、中金公司等机构已受聘协助相关工作。这一资本动作引发了行业对正新鸡排商业模式、食品安全及未来战略的深度关注。在瑞幸、蜜雪冰城等同行纷纷通过资本化实现估值神话的当下,正新食品的缺席与当前的困境形成了鲜明对比。
核心内容
正新鸡排的发展历程是一部从多元化尝试到聚焦大单品,再到面临增长瓶颈的演变史。
1. 品牌起源与战略聚焦 正新食品创始人陈传武于1995年创立温州白云食品,早期代理销售路雪冰淇淋。2000年,为消化库存,其在温州瑞安开设正新小吃店,初期引入奶茶、炸鸡等台湾小吃,SKU多达百余个。2004年总部迁至上海启动全国扩张时,繁杂的品类导致运营和管理极具挑战。2012年,公司做出关键战略调整,砍掉9成品类,全力聚焦“炸鸡排”这一大单品。这一“减法”基于鸡肉供给稳定、受众广、客单价低、单店投入少且回本快三大考量,随后通过黄渤代言引爆市场,2017年跻身“万店俱乐部”。
2. 扩张模式与供应链布局 正新鸡排的扩张高度依赖“供应链+加盟管理”模式。其采取跟随策略,常与蜜雪冰城等品牌相邻开店。为支撑万店规模,公司在全国投建了不少于10个生产基地,年产销食品30万吨以上,并建立了由7大中央仓库连接50多个前置仓的冷链物流网络,配送能力直达全国乡镇。创始人陈传武曾提出“10万家门店、千亿产值”的宏大目标,并在2023年推进“森林计划”以冲刺该目标。
3. 增长停滞与现状争议 尽管拥有成熟的供应链,正新鸡排近年未能持续快速扩张。第三方数据显示,2023年12月其门店数量缩减至11619家,两年内锐减近万家。对此,公司总裁金坚回应称实际门店在1万家以上且保持增长,但这侧面反映出品牌在低价和低门槛模式下已难破增长瓶颈。
4. 竞争劣势与品牌老化 正新鸡排面临双重挤压:一方面,产品多次调价、取消赠品,加之油炸品类属性,逐渐劝退年轻消费者;另一方面,肯德基、麦当劳、华莱士等竞争对手推出了更具性价比的产品,分流了受众。相比之下,瑞幸、蜜雪冰城等通过稳定的产品矩阵、快速的上新节奏和爆款策略牢牢占据用户心智。正新食品虽在2023年推出“鸡王”超级符号IP对标蜜雪冰城的“雪王”,但截至2025年底,“雪王”门店逼近6万家,而“鸡王”仍在万家规模徘徊,品牌势能明显落后。
关键要点
- 上市传闻引发关注:正新食品拟赴港上市募资约3亿美元,中国银河、中金公司参与协助,但招股书递交时间未定。
- 门店规模大幅收缩:从2021年高峰期的2.5万家签约门店,降至2023年底的1万余家,引发“被年轻人抛弃”的热议。
- 战略聚焦带来早期成功:2012年砍掉9成品类,聚焦炸鸡排大单品,凭借低客单价、低加盟门槛和标准化优势,实现快速扩张。
- 供应链基础雄厚:拥有全国10+生产基地、7大中央仓库及覆盖乡镇的冷链物流,具备强大的贸易与供应链配套服务能力。
- 增长遭遇瓶颈:依赖低价和加盟的模式难以突破天花板,6年间门店规模几无实质增长,未能实现“10万家门店”的目标。
- 品牌老化与竞争失利:核心单品单一,缺乏类似瑞幸、蜜雪冰城的快速上新和爆款能力;品牌IP“鸡王”影响力远不及竞品“雪王”。
- 同行资本化对比鲜明:瑞幸、奈雪的茶、茶百道、古茗、蜜雪集团等相继上市,正新食品作为平价餐饮巨头却长期缺席资本市场。
意义与影响
正新鸡排的上市尝试及其面临的困境,折射出中国平价餐饮行业从“规模扩张”向“效率与品牌驱动”转型的深层逻辑。
首先,万店规模不等于经营效率。正新鸡排的案例表明,单纯依赖低门槛加盟和低价策略的粗放式扩张已触及天花板。在性价比主导的市场趋势下,消费者不仅关注价格,更看重产品创新、品牌体验和综合性价比。正新食品若不能解决产品老化、受众流失的问题,仅靠资本助力难以扭转颓势。
其次,供应链优势需转化为品牌势能。正新食品在供应链和物流上的巨额投入是其核心壁垒,但在当前阶段,这种B端能力未能有效转化为C端的品牌吸引力。相比蜜雪冰城通过“雪王”IP和极致单品策略实现品牌年轻化,正新食品的“鸡王”IP尚未形成同等级的市场共鸣。
最后,平价赛道的资本化门槛提高。随着瑞幸、蜜雪冰城等企业的成功上市,资本市场对平价餐饮企业的估值逻辑已发生变化。投资者更看重企业的持续盈利能力、数字化管理水平以及应对消费趋势变化的敏捷度。正新食品若要在港股市场获得认可,必须证明其具备从“传统加盟管理”向“现代化餐饮品牌运营”转型的能力,否则将面临估值折价和市场竞争进一步边缘化的风险。
