WAIC UP!｜AI圈都在聊参数，我们偏不

背景

当前AI行业正处于一种集体性的“眩晕”状态。技术迭代速度极快，从参数规模的屠榜到巨额融资，再到新模型的频繁问世，信息过载导致从业者陷入麻木。行业内的内容高度趋同，评判标准被狭隘地锁定在效率、参数规模和商业收益上。在这种语境下，兼具人文底色与独立思考能力的声音变得极度稀缺。

面对机器能在几秒钟内解决任何问题的现状，人类特有的“低效”反而成为一种奢侈的体验。在此背景下，WAIC UP! 选择了一条反直觉的路径：不追逐热点，而是主动“踩刹车”。它从一本刊物起步，逐渐演变为一个跨界思想共同体，旨在为狂奔的AI产业提供一份稀缺的清醒，并试图在2026年从单纯的“思想阵地”进化为“人类最后的思辨防线”。

核心内容

WAIC UP! 的核心定位是拒绝做AI世界的“前线战报”，而是致力于成为“后方教研室”。前者关注“仗打得怎么样”，后者则帮助从业者思考“这仗该不该打”以及“打赢之后我们去哪”。

1. 刊物内容：六十种“不讨好”的声音 截至2026年3月，《WAIC UP!》已刊行6期季度思想刊物，累计形成50万字独家深度内容，全网曝光突破600万。汇聚了60余位全球跨界先行者，包括图灵奖得主、院士学者、科幻作家、艺术家等。其内容不迎合主流，不固化标准答案，而是追问技术对人类意味着什么。代表性观点包括：

• 张拳石（上海交通大学）：质疑“思维链”是否是对大模型思维内在机制的严谨表达。
• 倪考梦（温州市委党校）：指出机器产生自主意愿是小概率事件，但人类放弃自主意愿却是大概率事件。
• 顾磊磊（上海交通大学）：质疑人形机器人必须做成“人形”的必要性，认为资源投入在走稳上远大于两个轮子。
• James Evans（芝加哥大学）：主张打造本质上不同于现有智能的新型人工智能，而非仅仅实现已有智能的自动化。
• Stuart Russell（加州大学伯克利分校）：警告大模型规模扩张已触顶，若无新突破可能引发严重经济问题。
• 倪闽景（上海科技馆）：强调教育应像热带雨林一样允许多样性生长，AI应滋养而非抹平这种多样性。

2. 线下活动：从上海到香港的思辨落地 WAIC UP! 通过线下活动让思辨从纸上走到人群：

• 2025年7月上海站：在世博展览馆举办“WAIC UP! 之夜”，主题直击行业狂热：“AI，有什么大不了？”活动反馈显示，参与者更倾向于在困惑中寻找共鸣，而非单纯获取干货。
• 2026年1月香港站：在科学园举办全球年终盛会，千余名从业者到场，李家超视频致辞。这是WAIC五大生态品牌首次并联亮相，标志着内地AI产业实践与香港国际枢纽功能的战略握手。

3. 2026年升级计划：四个关键动作 为解决话语权由资深前辈主导、新生代观点难以穿透圈层的问题，WAIC UP! 在2026年推出四项举措：

• 青年观察家专栏：面向剑桥、伯克利、清华、港科大等顶尖高校青年，赋予其行业观察者、议题共建者、观点输出者三重身份，让新生代的反直觉观点与行业大咖平等对话。
• 全球AI创新教育案例集：发布国内首份中英双语出版物，首发斯坦福大学、芝加哥大学Polsky中心案例，并面向全球征集青年自主创新、AI公益实践及特色教育探索案例，将“人文思辨”转化为可复用的实践样本。
• WAIC UP! Day&Night：2026年7月，联手BIM、国际高校、TEDx等合作伙伴，在WAIC会期打造日夜场系列活动。其中，“青年观察家·思享会”将教育、就业、创业等长期分散讨论的问题放回同一张桌面，探讨当AI重写人生坐标时青年的方向与担当。
• 12月香港跨年盛会：在年终时刻汇聚年度最锐利的行业思辨，为关心AI未来的人提供回望与前瞻的场域，使清醒的声音形成持续生长的节奏。

关键要点

• 定位差异：WAIC UP! 不做提供短期热点和标准答案的“前线战报”，而是提供深度思考、价值观探讨和长期视角的“后方教研室”。
• 内容特质：内容具有强烈的独立性和批判性，不讨好主流，涵盖技术、社会学、教育、伦理等多维度跨界视角。
• 受众拓展：2026年重点突破话语权壁垒，通过“青年观察家”机制，让来自顶尖高校的青年群体直接参与内容生产与行业对话。
• 实践转化：不仅停留在理论思辨，还通过《全球AI创新教育案例集》将人文思辨转化为可落地的教育实践样本。
• 时空布局：形成了“上海（盛夏思辨）- 香港（年终汇聚）”的年度节奏，并在7月WAIC期间通过Day&Night活动强化产学研资源的连接。
• 核心价值：在技术狂奔的时代，提供一个能安心提出好问题、包容困惑与多元观点的稀缺场域。

意义与影响

WAIC UP! 的演进反映了AI行业从单纯的技术崇拜向人文反思和社会责任关注的深层转变。

首先，它挑战了当前AI行业唯参数、唯效率的评价体系。通过引入社会学、教育学、伦理学等多元视角，WAIC UP! 揭示了技术背后的社会成本与伦理风险，如Stuart Russell指出的经济问题风险，以及倪考梦所指出的人类自主性丧失风险。这种反思有助于行业避免盲目扩张，寻求更可持续的发展路径。

其次，它重构了行业话语权结构。通过赋予青年群体“青年观察家”身份，WAIC UP! 打破了由资深前辈垄断话语权的局面，促进了代际间的观点碰撞。这不仅有助于发掘AI原生代的新认知，也为行业注入了更具活力和反直觉的创新思维。

最后，它构建了连接技术与社会的桥梁。通过《全球AI创新教育案例集》和线下思享会，WAIC UP! 将抽象的思辨转化为具体的教育实践和社会议题讨论（如就业、创业）。这与WAIC 2026年度主题“智能伙伴 共创未来”相呼应，表明AI的未来不仅是技术竞争，更是价值观、治理框架和思想深度的较量。WAIC UP! 通过保留这片“人类最后的思辨防线”，为构建以人为本的AI生态提供了重要的思想基础设施。