经过华为、传音、拓竹历练，95后打造AI母婴界特斯拉｜36氪首发

背景

AI母婴智能硬件品牌珂迪（Coddie）近期完成天使轮融资，融资金额达数千万元，由钟鼎资本领投，向阳资本担任独家财务顾问。该团队于2026年初组建，由95后连续创业者何鋡威创立。何鋡威毕业于德国慕尼黑工业大学，拥有在华为、传音控股、拓竹科技等全球化科技企业的工作履历。其技术负责人同样具备深厚背景，曾任职于半导体龙头上市公司，负责大疆（DJI）与 Insta360 影像IC方案落地，后加入国家“小巨人”企业担任产品负责人，具备复杂产品研发及前沿方案系统整合能力。

当前，全球母婴家庭普遍面临养育压力大、成本高、信息繁杂等痛点，而传统母婴产品智能化程度不足、生态割裂，难以满足新一代家庭需求。尽管全球母婴智能设备已发展多年，但在北美市场，由于高人均可支配收入、对新兴科技的高接受度以及双职工家庭对科技育儿的高度依赖，该领域占据了全球约41.7%的市场份额。Coddie 正是基于这一市场洞察，决定前期优先深耕欧美市场，利用当地高端育儿产品付费心智成熟及人力成本极高的现状，推动智能硬件的“机器代人”替代方案。

核心内容

Coddie 的核心理念是“AI重做育儿赛道”。创始人何鋡威认为，育儿赛道过去依赖营销和渠道，未来将转向产品与智能的竞争。在具身智能（Embodied AI）尚未成熟进入家庭之前，更务实的策略是将机器人“打散”，转化为基于AI驱动、专门解决具体场景问题的智能硬件集群。

在产品与技术路线上，Coddie 采取“大小模型联动 + 本地算力中心”的方案。端侧小模型负责育儿场景下的实时决策，所有数据本地存储并进行个性化深度学习；遇到复杂问题时再调用云端大模型。这种架构旨在兼顾智能体验与隐私安全。短期规划聚焦于用户核心痛点场景，通过传感器采集数据，经AI模型分析决策后驱动硬件执行，实现任务自动化，从而解放父母。长期愿景则是通过“母婴AI模型 + 硬件产品”实现“有人帮你看、有人帮你哄、有人帮你教”的托管服务。

在竞争壁垒方面，何鋡威指出传统消费品企业缺乏硬科技基因，极致硬件极客团队往往不懂育儿情感需求，而大厂则受限于品牌包袱。Coddie 的优势在于“软硬结合”：硬件端拥有极致技术驱动的工程师和供应体系，软件与产品端则由资深女性产品经理组成，能够细腻捕捉女性和妈妈人群对材质、外观及情感的需求，打造具有共情能力的好产品。

针对AI硬件常被诟病为“玩具”的问题，Coddie 强调AI必须回归实用属性。在欧美中产家庭中，深夜哄睡、凌晨冲奶等高频场景是极具折磨性的痛点。只要智能终端能切实降低这些场景下的养育负担，就能成为不可替代的“刚需工具”，而非仅提供情绪价值的新奇玩物。

关键要点

• 融资情况：Coddie 完成数千万元天使轮融资，钟鼎资本投资，向阳资本任独家财务顾问。
• 团队背景：创始人何鋡威为95后，拥有华为、传音、拓竹科技等大厂经验；技术团队具备半导体、影像IC及“小巨人”企业研发背景。
• 市场策略：前期优先深耕欧美市场，利用当地高人力成本、育儿资源稀缺及高付费意愿，推动“机器代人”的刚需替代。
• 技术架构：采用“大小模型联动 + 本地算力中心”路线，端侧小模型处理实时决策与隐私数据，云端大模型处理复杂问题，兼顾智能与安全。
• 产品逻辑：
  • 短期：聚焦高频痛点场景（如哄睡、冲奶），通过传感器+AI+硬件执行实现任务自动化，降低养育负担。
  • 长期：构建“母婴AI模型+硬件”生态，实现全方位的育儿托管（看、哄、教）。
• 竞争壁垒：
  • 区别于传统消费品的“硬科技缺失”。
  • 区别于极客团队的“情感与用户洞察不足”。
  • 核心优势在于“极致技术驱动”与“资深女性产品经理带来的细腻情感共情”相结合。
• 价值主张：拒绝仅仅提供“陪伴”或“新奇”情绪价值的伪需求，坚持解决深夜哄睡、凌晨冲奶等具体、高频、高痛点的实用主义路线。

意义与影响

Coddie 的融资及其产品思路反映了AI硬件行业从“概念炒作”向“垂直场景落地”的深刻转变。随着AI技术、电机及传感器成本的下降，AI决策反馈与硬件精准执行的闭环已具备商业可行性。Coddie 提出的将具身智能“打散”为具体场景智能硬件的策略，为当前AI硬件如何避免沦为“电子玩具”提供了务实的解题思路。

此外，该案例也揭示了出海科技企业的新一代特征：不仅具备全球化视野和硬核技术整合能力，更开始注重通过“软硬结合”与“情感设计”来弥补纯技术团队在理解特定人群（如母婴群体）细腻需求上的短板。对于全球母婴市场而言，Coddie 代表的是一种从基础功能向智能化、自动化、个性化托管演进的新趋势，有望在高人力成本的发达市场重塑育儿科技产品的竞争格局。