小米人事调整：中国区总裁王晓雁不再兼任销售运营一部总经理，陈幕楠接任

背景

小米中国区近期正处于组织架构与人事的密集调整期。早在2025年10月，中国区总裁王晓雁已不再兼任小米之家总经理，由陈恺接任，但其当时仍兼任销售运营一部总经理。2025年12月，小米中国区再次发生多人员职务调整，涉及手机、汽车及大家电业务。进入2026年，小米汽车业务线的人事与组织变动尤为频繁：2月，小米 SU7 Ultra 专属销售团队宣布解散，所有销售均可售卖；4月，原特斯拉中国区高管孔艳双入职小米汽车。在此背景下，小米中国区迎来了最新一轮涉及多部门的人事调整。

核心内容

小米中国区近日迎来新一轮人事调整，涉及汽车销交服部、销售运营一部、电商部、新零售部等多个部门。本次调整的核心在于中国区总裁王晓雁的进一步“减负”以及多位中层管理者的岗位轮换与晋升。

具体任命如下：

1. 樊家麟担任汽车销交服部下辖的销售运营部代理总经理，向夏志国汇报。
2. 陈幕楠担任销售运营一部总经理，向中国区总裁王晓雁汇报。
3. 张健兼任小米之家总经理。
4. 原小米之家总经理陈恺担任电商部总经理，向中国区总裁王晓雁汇报。

此前，王晓雁曾同时兼任销售运营一部总经理及小米之家总经理。经过2025年10月及本次调整后，王晓雁不再兼任销售运营一部总经理，其管理职责进一步聚焦于中国区整体战略。

关键要点

• 王晓雁持续放权：王晓雁不再兼任销售运营一部总经理，由陈幕楠接任，标志着其彻底卸下具体业务部门的兼任职务，专注于中国区总裁的全局管理。
• 汽车业务线微调：樊家麟被任命负责汽车销交服部下辖的销售运营部（代理总经理），向夏志国汇报，显示小米汽车销售运营体系仍在细化分工。
• 线下线上渠道换帅：原小米之家总经理陈恺转任电商部总经理，而张健则兼任小米之家总经理，体现了小米在渠道管理上的人事重组。
• 汇报线集中：陈幕楠（销售运营一部）与陈恺（电商部）均直接向王晓雁汇报，加强了总裁对核心销售渠道的直接把控；汽车销售运营则向夏志国汇报，保持业务线的相对独立闭环。

意义与影响

• 推动管理专业化：