字节跳动梁汝波发全员信：管理者需下沉一线，领导力原则纳入考核

背景

2026 年 6 月 30 日，字节跳动（ByteDance）CEO 梁汝波发布全员信，明确要求公司管理者主动突破固有边界，深入业务一线。这一指令的发布并非孤立事件，而是字节跳动在经历了一系列重大战略调整后的最新管理动作。

回顾近期动态，字节跳动的战略重心正发生显著转移。早在 2026 年 4 月，公司便调整了 AI 资源分配，将重心从消费级产品「豆包」（Doubao）转向企业服务领域。与此同时，2025 年的数据显示，尽管字节跳动海外营收占比创下新高，但巨大的 AI 投入导致公司净利润大幅下滑 70%。此外，创始人张一鸣在 2025 年 4 月已重回公司一线，频繁往返于北京和新加坡参与复盘与讨论，显示出高层对核心业务掌控力的加强。在此背景下，梁汝波的全员信可以被视为字节跳动在面临利润压力、战略转型及组织效率挑战时，试图通过强化管理者的执行力与一线感知力来破局的关键举措。

核心内容

梁汝波在全员信中的核心主张聚焦于管理者的行为模式变革，具体包括以下两个维度：

1. 主动突破舒适区：梁汝波要求管理者不能仅停留在宏观战略或行政管理的层面，必须主动打破部门墙和业务惯性，克服对既有流程的依赖。这种“突破”旨在解决大企业病中常见的反应迟钝和决策滞后问题。
2. 下沉业务一线：管理者必须深入业务最前沿，直接面对客户、产品和市场反馈。通过“下沉”，管理者能够获取第一手信息，确保战略决策与实际业务场景紧密贴合，避免“空中楼阁”式的管理。

这封全员信不仅是管理风格的倡导，更是对字节跳动当前“致力于成为能探索并发明新技术的创新科技公司”这一全员会新方向的落地执行要求。它呼应了公司从单纯追求规模扩张向追求高质量创新和技术深耕的转变。

关键要点

• 管理者角色重塑：管理者需从“管控者”转变为“一线参与者”，强调亲力亲为和现场感。
• 战略聚焦 AI 与企业服务：结合近期资源调整，管理者的下沉方向很可能重点指向 AI 在企业服务场景的落地与优化，而非仅关注 C 端流量。
• 应对利润压力：在 AI 投入导致净利大降 70% 的背景下，要求管理者下沉一线有助于提高资源使用效率，遏制无效投入，寻求新的增长曲线。
• 高层回归一线：此举与张一鸣重回公司一线、参与月度复盘和讨论会的动作形成上下呼应，表明字节跳动高层正在集体强化对核心业务的直接干预和把控。
• 强化创新基因：通过打破管理层与业务层的隔阂，激发组织的创新活力，以支撑公司成为“探索并发明新技术”的科技公司的长期目标。

意义与影响

梁汝波的全员信标志着字节跳动在组织管理层面进入了更精细化的运营阶段。

首先，提升决策效率与准确性。在 AI 技术快速迭代且竞争激烈的环境下，远离一线的管理容易导致对市场变化的误判。管理者下沉一线能够缩短信息传递链条，使决策更贴近市场真实需求，特别是在 B 端企业服务这一新增长极上，这种敏捷性至关重要。

其次，优化资源配置以缓解财务压力。鉴于 AI 投入对利润的巨大侵蚀，要求管理者主动突破并深入一线，有助于识别低效环节，将资源更精准地投向高回报的技术研发和市场拓展领域，从而在保持技术领先的同时改善财务表现。

最后，重塑企业文化与执行力。在全员信发出之际，字节跳动正处于估值有望破万亿美元但内部需要“瘦身健体”的关键节点。这一指令有助于遏制组织膨胀带来的官僚主义，重申“创新科技公司”的核心价值观，确保整个组织在战略转型期保持高度的凝聚力和战斗力。这也向外界传递出字节跳动不再盲目追求规模，而是更注重技术深度和管理效能的信号。