小红书内部启动秘密项目，再造一款热门新品

背景

小红书近期在业务拓展与内部治理上动作频频。一方面，公司在电商（双11招商、服务商招募）、本地生活（马路生活节、小红卡）及开发者生态（独立开发大赛）等赛道持续加码；另一方面，在11周年信中，小红书坦言出现了“大公司病”，强调要重新出发、保持创业状态。在此背景下，内部秘密孵化项目“达尔文”的启动，被视为小红书打破组织僵化、寻找第二增长曲线的重要举措。

核心内容

据 ReadHub 科技日报、36Kr、新浪科技及 DoNews 等多家媒体报道，小红书近期内部启动了一项名为“达尔文”的秘密孵化项目。该项目采用内部创业模式，入选的员工将脱产参与研发。项目由 L3 级别的核心高管亲自带队指导，并为团队对接公司内部资源。

“达尔文”项目的战略目标十分明确：再造一款达到“小红书级别”的新产品。在激励机制方面，项目设定了极具吸引力的回报——若项目取得成功，核心成员有望直接出任该产品的负责人，且职级至少提升至 L1 起步。针对上述传闻及项目细节，小红书官方目前暂未做出回应。

关键要点

• 项目代号与性质：内部秘密孵化项目，代号“达尔文”，属于内部创业机制。
• 参与机制：入选员工需脱产参与，由 L3 级别核心高管带队指导，享有内部资源倾斜。
• 战略目标：打造“小红书级别”的新产品，旨在孵化现象级应用。
• 人才激励：项目成功后，核心人员可出任产品负责人，职级保底 L1 起步，激励力度极大。
• 官方态度：小红书官方暂未回应相关传闻。

意义与影响

• 破除“大公司病”，重燃创业活力：面对组织扩张带来的大公司病，小红书通过“达尔文”项目以内部赛马和脱产创业的形式，打破部门墙与层级壁垒，重新激活员工的创业精神。
• 寻找第二增长曲线：在核心业务面临激烈竞争之际，小红书急需孵化出下一个现象级产品。“达尔文”项目不仅是对新业务的探索，更是公司未来战略突围的关键赌注。
• 人才保留与激励的强信号：L3 高管亲自挂帅且提供“产品负责人+L1职级”的重磅激励，向内部核心人才释放了强烈信号，有助于留住顶尖人才，避免创新力量流失。
• 大厂内部孵化的新范式：该事件折射出大厂在存量竞争时代对颠覆式创新的渴求，通过高规格资源倾斜与极具吸引力的晋升通道推动内部创业，或将成为科技企业组织变革的新趋势。