地平线离职员工是否有余凯不投的创业案例

背景

在硬科技领域，尤其是供应链、客户和投资人高度重叠的行业，大厂对待离职高管的态度往往充满敌意，甚至存在“追杀”现象。然而，地平线（Horizon Robotics）创始人兼 CEO 余凯却采取了一种罕见的“放任”策略。

截至 2025 年，至少有 14 位地平线的核心技术和管理人员离职创业，而余凯及地平线公司投资了其中大部分。这种“不封杀、只给钱”的做法，不仅体现在对前员工创业的直接资金支持上，更通过复杂的资本纽带，构建了一个横跨核心部件、整机产品的具身智能生态版图。这一现象发生在智驾人才向具身智能迁移的大背景下，也折射出地平线在上市后面临的股价压力与长期生态战略之间的博弈。

核心内容

离职员工创业与投资案例

余凯对前下属的支持贯穿了多个阶段，形成了鲜明的“地平线系”创业集群：

• 早期案例：地平线“10号员工”单羿（前芯片架构负责人）于 2016 年与姚颂创办深鉴科技，2018 年被赛灵思（Xilinx）以 3 亿美元收购，暂无资料显示余凯对此有投资。随后，单羿与“地平线6号员工”都大龙创办鉴智机器人，主攻 3D 视觉感知与高阶自动驾驶方案，2025 年底鉴智被四维图新并购。此后，都大龙另起炉灶创办章鱼动力，余凯直接支持。
• 近期具身智能创业潮：
  • 叮当动力：前地平线智能座舱产品线总经理牛建伟创立，专注空间大模型的通用具身智能，余凯领投。
  • 维他动力：2024 年底成立，创始人余轶南（地平线 005 号员工）是余凯的多年战友。余凯参与了其种子轮亿元融资。余轶南的地瓜机器人首款四足机器狗“大头 BoBo”搭载了地平线地瓜机器人 S100P 芯片，余凯不仅是公开力挺者，更是 001 号用户。
  • 无界动力：2025 年初出现，创始人张玉峰也是余凯核心战友，余凯在天使轮直接投入 3 亿元。
  • 极佳视界：前视觉感知技术负责人黄冠创办，地平线曾作为出资方支持。该公司估值在同类创业者中表现较好。

资本纽带与生态布局

余凯的投资并非孤立行为，而是通过多层基金结构编织了一张庞大的生态网：

• 间接投资网络：通过南京地平线信息技术有限公司（法人余凯）作为合伙人，间接参与了理想汽车前 CTO 王凯、前自动驾驶研发负责人贾鹏联合创立的至简动力，以及智元机器人背后的中金知行（武汉）产业基金。
• 深度绑定海松资本：曾参与地平线 B 轮融资的海松资本，其旗下的“南京地平线海松创业投资合伙企业”和“南京创熠地平线海松创业投资合伙企业”均由余凯担任执行事务合伙人。通过这两只基金，地平线间接投资了本末科技、河森堡、霞智科技等具身智能公司。
• 底层基础设施支持：2017 年成立的开放智能，专注于为智能机器场景搭建嵌入式 SoC 基础计算框架，其早期出资方包括北京地平线信息技术有限公司。

战略动机解析

余凯的“大方”背后有着深刻的商业逻辑：

1. 生态位定位：地平线的目标是成为“机器人时代的 Wintel”，即只造武器（芯片、基础平台、底层能力），不打仗（不做终端整机）。因此，前员工大多流向具身智能整机或应用层，极少回流竞争智驾芯片市场。
2. 危机感与防御：余凯秉持“不在悬崖边跳舞”的战略，担心车厂自研芯片及英伟达的竞争。通过投资前员工，地平线试图将这些人转化为生态伙伴而非竞争对手。
3. 人才溢出效应：自动驾驶行业完成了残酷的工程化训练，懂传感器、实时控制、软硬协同的人才正是具身智能行业最缺的“硬通货”。智驾人才转做具身智能更容易获得资本青睐。
4. 短期让利换长期主导权：面对上市后股价承压及 2025 年净利润由盈转亏的现状，余凯通过释放“口粮”扶植下属，旨在建立“芯片+工具链+开发者+整机厂商”的完整生态，以对标英特尔的 Wintel 联盟、高通的安卓生态和英伟达的 CUDA 生态，从而提升地平线的长期估值。

关键要点

• 反常的宽容：与行业常见的“追杀”离职高管不同，余凯对 14 多位离职核心员工进行大量投资，涵盖天使轮到种子轮，金额从数千万到数亿不等。
• 具身智能集群形成：地平线离职创业者高度集中于具身智能赛道，形成了类似“地平线军团”的派系，包括叮当动力、维他动力、无界动力、章鱼动力、极佳视界等。
• 复杂的资本渗透：地平线通过南京地平线信息技术有限公司及与海松资本的绑定，间接投资或控股了至简动力、智元机器人、本末科技、河森堡、霞智科技等多家具身智能公司。
• 人才迁移趋势：自动驾驶工程师因具备复杂的系统量产经验，成为具身智能行业争抢的对象，智驾圈实质上成为了具身智能的人才训练营。
• 战略意图明确：余凯的投资策略本质是用短期财务让利换取长期生态主导权，旨在构建类似 Wintel 或 CUDA 的封闭/半封闭生态壁垒，以应对单一卖芯片业务的辛苦与低估值困境。
• 潜在风险：虽然前员工创业对地平线直接竞争压力不大，但芯片研发负责人陈鹏（负责征程 6 开发）的离职，可能对正处于关键研发期的 J7 芯片造成潜在影响，进而影响股价。

意义与影响

对行业格局的影响

地平线的策略加速了具身智能行业的生态分化。通过资本纽带，地平线正在从单一的芯片供应商向生态主导者转型。这种“放人”策略不仅降低了前员工的创业门槛，也确保了这些新创公司在底层技术栈上与地平线保持兼容或合作，从而强化了地平线在机器人底层基础设施上的话语权。

对地平线自身的影响

• 正面：构建了广泛的盟友网络，提升了地平线在具身智能领域的影响力；通过前员工的成功（如地瓜机器人的硬件支持），验证了其芯片方案的可行性；在股价承压的背景下，通过生态故事维持市场关注度和长期估值想象空间。
• 负面/风险：巨额投资消耗了公司现金流，在净利润转亏的背景下，这种“仗义”行为面临内部财务压力；核心研发人员（如陈鹏）的流失可能直接冲击产品迭代节奏，若 J7 芯片跳票，将对地平线造成实质性打击。

对人才与创业环境的影响

余凯的做法为科技行业的离职创业提供了一种新的范式：从“零和博弈”转向“生态共生”。它表明，在硬科技领域，通过资本纽带将前员工转化为生态伙伴，可能比简单的竞业禁止或法律制裁更具长期商业价值。这也反映了中国 AI 产业从算法竞争向工程化、生态化竞争过渡的阶段特征。

长期展望

正如英特尔、高通和英伟达所证明的，生态壁垒的建立需要十年以上的持续投入。地平线能否通过余凯的“广交友”策略，在具身智能时代复刻 Wintel 或 CUDA 的成功，仍取决于其芯片性能、工具链易用性以及整机厂商的采纳程度。目前，地平线正处于从“卖产品”向“卖生态”转型的关键阵痛期。