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云鲸创始人张峻彬：规模不能强求，聚焦组织效率与产品打磨

原标题：对话云鲸创始人张峻彬：2 年之后，扫地机器人就有「手」干更多活了

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云鲸创始人张峻彬认为规模是放大镜，组织健康时放大优势，粗糙时放大漏洞，因此现阶段优先提升组织效率而非盲目扩张。面对多SKU收益不及预期的情况，云鲸调整策略聚焦研发打磨核心产品。此外，张峻彬亲自接管全球营销，从单纯的产品导向转向产品与营销的乘法逻辑，旨在通过具象化的传播方式建立用户心智。

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