Chando连续15年披露ESG报告 将可持续做成生意

背景

在中国美妆行业整体增长放缓、价格竞争日益加剧的宏观背景下，品牌方开始重新审视“可持续发展”的商业价值。过去几年，ESG（环境、社会和公司治理）主要被视为国际消费品公司的标准动作，如 L'Oréal、Estée Lauder Companies 和 Shiseido 等国际巨头已将减碳、绿色包装及生物多样性纳入长期战略，并延伸至供应链与原料采购环节。

随着国内美妆市场进入存量竞争阶段，ESG 正从品牌的“附加项”转变为影响长期经营的关键变量。在高端化转型、研发能力展示以及供应链透明度备受关注的当下，企业不仅需要证明短期的销量增长，更需展示其长期运营与抗风险能力。自然堂集团于 5 月 26 日发布《2025年度可持续发展报告》，这是其连续第 15 年披露 ESG 相关内容，标志着其 ESG 实践从早期的公益与环保叙事，转向强调“可量化”与“产业化”的商业逻辑。

核心内容

自然堂集团此次发布的报告核心在于将 ESG 理念深度融入产品研发、生产制造及供应链管理，具体体现在以下三个维度：

1. 科学减碳与供应链透明化 报告首次按照科学碳目标倡议（SBTi）标准制定了减碳路径。以 2023 年为基准年，自然堂计划到 2030 年将范围一和范围二的温室气体绝对排放量减少 42%。更为关键的是，集团首次将范围三（Scope 3）六大重点类别纳入披露边界。范围三涵盖原料采购、物流运输、包装及消费者使用等复杂环节，是减碳难度最高的部分。此举旨在回应国际市场、资本市场及大型渠道方对供应链透明化的要求，弥补中国消费企业在供应链数字化基础薄弱方面的短板。

2. 智能制造与绿色工厂建设 位于上海东方美谷的“自然堂未来美妆城”于 2025 年正式启用，集成了分布式光伏、智能物流、数字孪生系统与工业旅游功能。其中，屋顶 3.1 兆瓦光伏项目预计年发电量约 380 万度，自用消纳率超过 95%。通过自动化仓储、“黑灯物流”系统及数字化能源管理，自然堂不仅提升了节能水平，更建立了细颗粒度的碳排放数据体系，直接优化了成本控制与运营效率。

3. “喜马拉雅”概念的商业化与原料自主化 自然堂将其品牌核心叙事“喜马拉雅”升级为“2025-2030 喜马拉雅生物多样性保护项目”，累计修复土地 666 万平方米。在商业转化上，集团与西藏农牧大学合作研发的蓝玉簪龙胆提取物于 2025 年完成国家化妆品新原料备案，成为西藏首个备案化妆品新原料。此外，上海微生物实验室全面应用第五代智能生物发酵技术，实现了酵母类、乳酸菌类核心原料的自主生产，部分专利成分有效提取率提升 300%，同时降低了生产能耗。

4. 绿色包装与循环经济 2025 年，自然堂推进了覆盖 90 个 SKU 的减塑项目，包括替换装、补充装及一次性成型渐变吹瓶技术。数据显示，小紫瓶精华替换装全年减少约 0.54 吨原生塑料使用，袋装补充装累计减少约 14 吨原生塑料。其空瓶回收计划已吸引超万名消费者参与，并入选上海市“无废城市细胞”案例。这种模式不仅符合环保趋势，更通过提高消费者复购率和降低包装物流成本，实现了商业闭环。

关键要点

• ESG 叙事转变：从早期的公益、环保叙事转向强调“可量化”与“产业化”，ESG 被视为构建长期竞争力的核心部分，而非单纯的形象工程。
• SBTi 标准落地：首次依据科学碳目标倡议（SBTi）制定路径，目标是在 2030 年前将范围一、二排放量减少 42%，并首次披露范围三碳排放数据。
• 智能制造赋能：“自然堂未来美妆城”启用，通过 3.1 兆瓦光伏系统（年发电 380 万度，消纳率>95%）及数字化能源管理，实现节能与效率提升的双重目标。
• 原料研发突破：蓝玉簪龙胆提取物成为西藏首个备案化妆品新原料；第五代智能生物发酵技术使核心原料自主生产，提取率提升 300%。
• 绿色包装实效：90 个 SKU 参与减塑，通过替换装和补充装模式，全年减少原生塑料使用超 14.5 吨，同时提升复购率并降低成本。
• 竞争逻辑升级：行业竞争焦点从营销投放和流量红利，转向原料能力、专利储备、供应链韧性及长期经营能力。

意义与影响

自然堂将“可持续”做成一门生意的实践，对中国美妆行业具有深远的示范意义。

首先，ESG 已成为企业融资、渠道合作及国际化的硬性门槛。随着资本市场和国际市场对 ESG 要求的提高，缺乏透明、可验证的 ESG 数据将限制企业的市场准入。自然堂通过披露范围三数据和 SBTi 路径，展示了其应对国际化挑战的能力。

其次，推动了行业从“营销驱动”向“研发与供应链驱动”转型。过去依赖流量红利的模式已难以为继，自然堂在原料自主化和智能制造上的投入证明，通过技术手段降低能耗、提升提取率、优化供应链效率，不仅能满足 ESG 指标，更能直接转化为成本优势和产品质量优势。

最后，重新定义了品牌资产的价值。将“喜马拉雅”生物多样性保护与原料研发结合，不仅强化了品牌故事，更通过新原料备案实现了技术壁垒的构建。这表明，未来的品牌竞争力将建立在研发体系、供应链韧性以及长期可持续经营能力之上，ESG 不再是孤立的社会责任项目，而是嵌入企业核心业务的价值创造引擎。